中国有句古语：“好马不吃回头草”。在职场上，这句话是否适用呢？未必，于公司而言，虽然春秋国旅的老总王正华曾公开发话：“出了春秋国旅的大门，就别想再回来。”但也有摩托罗拉这样的大公司，为了吸引主动辞职的好马回头，专门设立了“回聘制度”。于个人而言，吃回头草成功与失败的案例都数不胜数。所以，吃还是不吃，不能一言以蔽之，关键是要判断什么回头草能吃，如何才能吃地成功。

案例：小别胜新婚
赵慧在一家人力资源咨询公司做顾问已经有三年了，虽然业绩还不错，可是进入了瓶颈期，她对现有的工作越来越没有热情，每天都是机械地重复同样的事情。恰好一家猎头公司想挖她去做人力资源经理，她觉得也是应该考虑换一份工作了。经过一系列的面试，她获得了新公司的工作。
在离职面谈时，她开诚布公地与老板谈了离职原因：在现有的公司组织结构中，她的业绩再好，都没有任何晋升的希望，再做五年、十年，也是原地踏步。老板是个通情达理之人，他也意识到这个问题，正在制定方案，希望可以有效激励核心员工，并表示以后公司的大门依然向赵慧敞开。老板甚至专门为赵慧开了一个欢送会，赵慧也妥善地处理了交接工作，不愧为好聚好散。
新公司的工作并不符合赵慧的想象，虽然号称人力资源经理，可毫无挑战可言，整天做一些琐碎且无效的事情，譬如每天都要统计在职员工的人数、离职率等各类数据，更新一大堆表格。她觉得这类数据完全可以一个月统计一次，而且找个文秘助理就能完成。
她只好继续留意新的工作机会。在与旧同事的交流中，她得知公司已经在实施新的组织结构、晋升机制。经过一段时间的冷静思考，她给原来的老板打了个电话。老板确认了公司的变化，并承诺如果赵慧回公司，会给她升一级，赋予更多的管理职能。
赵慧又回到了原来的公司，当初导致她离职的环境已经有效改善，外面兜一圈后，她的心态也平和了许多，明白了世上没有十全十美的工作。因为她的回归，一度滑落的公司业绩也迅速上升。
双赢的局面，令彼此都觉得小别胜新婚。

专家点评：这个案例包括了要成功吃回头草的一些关键要素：
1.离职员工是匹好马：赵慧的业绩一直不错，她的离职令公司业绩一度滑落。
2.公司与老板对回头草现象持宽容态度：老板能够设身处地，站在员工自身职业发展的角度看待员工的离职，并且欢迎他们回归。
3.导致员工离职的因素已经不存在或改善：公司新的组织结构与晋升制度，让赵慧看到了自己在公司有不断上升的空间，激发了她的工作热情。


案例：相见不如怀念
陆辉最近刚加入一家日本消费品公司担任华东区域的销售经理，可是没去多久，他就感觉极度不适应。之前，他一直在欧美公司工作。两种不同性质的公司在管理风格、企业文化方面差异太大了。举一些简单的例子，现在的日本公司的办公室布置得像读书时的教室。“讲台”上坐着部门主管，下面坐着本部门的员工，员工的一举一动都处于老板的监控之下。身为区域经理，每天的日程都要向上级老板汇报，并且只要在上海，无论应酬客户到多晚，都要回公司打卡。而原来工作的欧美公司，以业绩为导向，员工只要能够完成业绩，公司和老板不会过多监控工作的过程与细节。
呆在公司，陆辉简直度日如年。可他不敢贸然辞职，因为才买了一套高档住宅，需要工资还贷呢。然而一时半会，也没有如意的新机会。无奈之下，他想到了回原来的公司。公司的总经理告诉他，原来他的职位上海区域经理已经有人了，如果回去，他的职位要降一级，但可以给他提供原来的收入。
再三权衡之后，他还是选择了吃回头草，虽然损失不少。然而，令他始料不及的是，更多的麻烦还在后面。新任上海区域经理处处提防他，唯恐陆辉对自己造成威胁；原来的同事也纷纷议论：“他把公司当什么了，想来就来，想走就走。”最终，他还是仓促找了一家新单位，选择了离开。

专家点评：在离开公司半年之内，就选择回去，往往会遭受损失。譬如在一个萝卜一个坑的组织架构里，你原来的经理职位已经被新人替代，你回去要降一级；在职位相对比较独立的公司，你原来的客户已经转给他人，你需要再重新去开拓客户。
除了看得见的损失，还有其它的隐患。譬如直接老板或者大老板是否对此有异议；公司文化是否认同吃回头草；你和曾经的下级在一个级别上，你的心态能否调整……
当然，在某些认可回头草现象的公司，如摩托罗拉、环球资源等，你可能可以有效地避免明枪与暗箭。
但这样的公司毕竟还为数不多，所以，短期内吃回头草，一定要慎之又慎。


案例：竹篮子打水一场空
黄明获得了一个新公司的录用通知，于是向老板提出辞呈。老板极力挽留，动之以情，晓之以理，并给出升职、加薪、给与培训机会等一系列口头承诺。
黄明考虑了一个星期，有感于老板对自己一直不错，而跳槽总归是有风险的，做生不如做熟吧，于是收回了辞职报告。
然而，事情的发展却不尽人意。老板给出的口头承诺基本都无法兑现，其实，老板也在极力为黄明争取升职加薪，只是在这家规模较大的公司，他的老板是个中层管理人员，很多事情只有建议权，没有决定权。
对此，黄明懊悔不已，当初真不该心软留下来，如今可是竹篮子打水一场空。

专家点评：从广义上来说，递交了辞职报告又收回，也可以视为吃回头草的一种特例。这时候留下来的风险在于：
老板的挽留为权宜之计：挽留可能只是老板习惯性的条件反射，并非他认为你是不可多得之才，而是你的离职会对部门的正常的运行造成一定的负面影响。一旦招聘到合适的替代人选，不忠心的你就可能被架空或闲置。
兑现承诺非一人之力：中大规模的公司，有很多规章制度，部门之间相互制约。即使你的老板真想兑现承诺，可能也会有心无力，因为加薪、晋升、培训等事情并非他一人能决定的。
收入上的损失：一般来说，在原公司除非职位有质的晋升，否则加薪的幅度不太可能超过跳槽带来的收入增长。
所以，辞职了，还是尽量离开吧。


通过几个案例我们初步了解了吃回头草的利弊得失，接下来不妨听听公司和员工是如何看待这一现象的：

公司：吃回头草V员工忠诚度
赞同方：不少企业对回头草现象都持宽容态度，甚至有些企业为了吸引好马回头，专门设立了“回聘制度”。摩托罗拉的回聘制度针对主动提出辞职的公司“核心人才”，在6个月内回归公司，以前的服务年限、个人福利、赔偿等方面都可以累计计算；6个月之后则给与一定的奖励。公司认可吃回头草，主要基于以下原因：
l 降低企业招聘与培训成本：无论是通过广告、猎头或者内部推荐的方式，公司都要支付一定的成本，而且要花费时间、精力面试；到岗后，还需要给新员工一系列培训，帮助他们尽快熟悉企业文化、公司业务，从而胜任现有的工作。而招聘原雇员，则可以有效地节省金钱、时间和精力。
l 增强员工的忠诚度和认同感：短期内回归的员工往往带有一些愧疚心理，他们对公司的优缺点会有更加深刻的认识，同时会更加珍惜现有的工作。
部分认可吃回头草现象的知名公司：摩托罗拉、GE、IBM、英特尔、麦肯锡、贝恩、环球资源。

反对方：不是所有公司都认可回头草现象的，如春秋国旅的老板就公开反对吃回头草。一位私企老板的想法颇具代表性：“我为什么要让这些背叛我的人回来？这不是鼓励他们可以随进随出我的企业吗？这会不会形成一个‘轻易离职的文化’？这会不会打击那些对企业忠诚的员工？想吃回头草的人肯定是因为冲动、职业能力在市场上又得不到证明，才回来的！”

企业无论是赞同还是反对，都有其理由，很难对这些观点做是非对错的判断，因为每一家公司的独特经历会造就不同的企业文化。但不难发现，它们都将吃回头草与员工忠诚度联系在一起。赞同方认为，员工经过比较，会更加珍惜旧公司的工作机会，忠诚度更高；反对方则认为，离职的人对公司不忠诚，没有必要再让他们回来。


员工：新机会V面子挂不住
前程无忧网站曾经做了一个“吃回头草”的网上调查，共有5900多人参加了投票，其中47.86%的人表示愿意回头，他们的理由很简单：如果回去会比现在好，为何不呢？36.95%的人持相反观点，认为再回去面子实在挂不住。我们来看看赞同方和反对方的具体理由：

赞同方：
l 原单位新的挑战正好能满足自己的需求：这种情况一般出现在离开公司比较久的人身上。原公司有一个不错的职位在招聘，自己有优势，又符合职业发展，何乐而不为呢？
l 导致离职的不利因素已经排除或者改善：原来收入太低，现在老板同意加薪；原来感觉没有发展空间，现在公司愿意提拔；原来与某人关系紧张，现在他已离开公司……诸如此类，都会促成员工的回归。
l 新工作还不如原来的工作：这是半年内吃回头草的人的常见理由。跳槽具有一定的风险，经常有人蓦然发现当初的决定是个错误，因为新工作甚至不如原来单位。
l 原单位极力希望你回去：原单位的老板隔三岔五给你打个电话，聊聊你的近况，并欢迎你回去，你一定会感觉自己颇受重视吧？在新工作不是特别如意的情况下，回归就水到渠成了。

反对方：
面子上挂不住：走的时候风风光光，回去的时候就灰头土脸了，别人异样的眼光会令自己很没面子。
导致离职的原因并没有改变：很多人的离职都是因为公司客观存在的一些原因，譬如收入低、加班多、培训少等，要公司短期内改变这些状况，是不可能的。
损失与风险并存：职位被人占了，自己要降级，这是看得见的损失；老板的警惕、加薪升职承诺的落空、找到合适的替代者自己就被架空，这是看不见的风险。


如何成功地吃回头草
1.确认你是匹好马
公司并非对前雇员都来者不拒，它们只会向好马依旧敞开大门。在聘用原雇员时，雇员任职期间的业绩与表现是公司考虑的首要因素。

2.重视离职面谈与交接工作
很多人工作期间表现还不错，可因为离职，却和公司闹得不愉快，实在得不偿失。不要认为找到了新工作，在离职面谈时就口无遮拦、牢骚满腹，在交接工作时漫不经心、敷衍了事。离职期间的不良表现往往会破坏你原来用心良苦树立的良好形象，让你功亏一篑。

3.符合自己的职业目标
对个体来说，这是吃回头草的最好理由。其它理由诸如新工作不如原来的工作，原单位极力想请你回去，都有一定的损失或风险。

4.导致离职的不利因素已经排除或者改善
不利因素依旧存在，回去只会重蹈覆辙。前文所说的赵慧，她回去是因为公司赋予了她更多的权责，让她在公司有上升的空间。还有些人当初离职是为了深造，或者为了照顾家庭，当他们学成归来，或者家庭不需要占用他们大部分时间时，他们的回归也是顺理成章。

5.公司文化认同吃回头草的现象
可以考察公司是否设立了“回聘制度”，公司吃回头草的人有多少，他们的境况如何。
相对来说，欧美公司比亚洲公司容易接受回头草现象。另外，与公司所处的行业也有很大关系，譬如建筑业、IT业很多公司都是根据项目招聘人员的，一旦项目结束，员工的合同就终止了。有新项目，公司会召集原来的员工再次参与到项目中。

6.直接老板不介意吃回头草
有调查表明，和直接老板关系不合是导致员工离职的最重要原因之一。所以，除了宏观上公司文化认可吃回头草的现象，微观上直接老板对此事的看法也非常重要，否则就会陷入前文案例中陆辉所处的困境。

7.多从旧同事中获得有效信息
如果你有回归的意向，请不要贸然行动，不妨先和旧同事联系，了解是否有合适的空缺职位，公司、部门、现任老板的情况，谁对任用有决定权……甚至可以请旧同事先探听探听口风。