职 业 发 展 报 告
 

Career  Development  Report

 
   
   
   
   
 
  wt
  2004年10月26日
   
 

本报告由上海威士敦管理咨询有限公司发布

   
 
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职业发展报告--wt 上海威士敦管理咨询有限公司

前 言

本报告的目的:
帮你在企业中找到真正适合自己的位置。我们每个人都面临着这样一个严肃的事实:我们必须长期地、努力地工作,如果你用几年的时间做你并不适合的工作(这样情况非常常见),那你就是在浪费你的生命、浪费组织的信任。
某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手,但传统的常规分析只着眼于“三大方面”:能力、兴趣和价值。作为职业顾问,我们懂得这三点的重 要性,但它忽略了内在的愿望要求和人的性格要求。本报告从动力&人格的角度描述了针对个体不同的职业满足、适合的岗位特质和你的发展建议。

在看报告前请掌握以下原则:

  • 本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述,它能够帮助你拓展思路,接受更多的可能性,而不是限制你的选择。
  • 报告结果没有“好”与“差”之分,但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别,从而表现出具体条件下的优、劣势。
  • 你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定,不要想象去改变它,但却可以通过对报告有效利用,扬长避短,更好的发挥个人潜力。
  • 报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况,而不是你的知识、经验、技巧
  • MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道,并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用。
本报告包括以下内容
  • 动力测试结果........................................第2页
  • 人格测试结果........................................第2页
  • 工作中的优势........................................第3页
  • 工作中的劣势........................................第4页
  • 适合的岗位特质......................................第5页
  • 职业类型............................................第6页
  • 个人发展建议........................................第7页
  • 使用帮助............................................第8页

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职业发展报告--wt 上海威士敦管理咨询有限公司

动力结果
下图所示为你的动力人群指数--即你在人群中的相对位置。例如:你影响愿望的人群指
数是80%,则表示你比80%的人影响愿望要高。

成功愿望:8%
影响愿望:68%
挫折承受:39%
人际交往:34%
  0% 50% 100%

人格结果
下图中的数字是你的人格人群指数,人群指数的数值范围为1-100%。是一个统计术语,用于表明你在人群中的站位,即与他人相比你的相对位置。人群指数越接近100 ,你越符合相应维度“上方”的人格特点:越接近0,越符合“下方”的人格特点。以“内向外向”维度为例越接近100越外向越接近0越内向人群分析结果显示各维度中两种特点的人数并非各占一半具体如下
  • 外向型人的比例占44% 内向型人的比例占56%
  • 感觉型人的比例占46% 直觉型人的比例占54%
  • 思考型人的比例占54% 情感型人的比例占46%
  • 判断型人的比例占49% 知觉型人的比例占51%
“要更深入地理解你的测试结果,请阅读基本分析报告”
100%
30 %
57 %
91 %
88 %
0%
  您的类型:ISTJ
参测者人群指数 人群统计比例

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工作中的优势
对于不同的人格类型和不同的动力等极而言,没有“好”与“坏”之分,每一个人都是一个独一无二的个体,都有其特别的优势和劣势,但问题的关键在于如何认识 这些优势和劣势。我们对成功的建议是:“取已之长,补已之短”学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。

你在工作中的优势:

  1. 办事精确,希望第一次就能把工作做好
  2. 乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策,是组织忠诚的维护者、支持
  3. 每次都能十分专注地把注意力集中在一个项目或任务上
  4. 特别能够专心细致的工作,可以不需要别人的合作独立工作
  5. 灵敏的组织能力
  6. 一丝不苟、认真专注地对待具体问题;事实和细节
  7. 相信传统模式的可取之处,并且能够遵循传统模式
  8. 非常强的责任意识;别人可以信任你支实现自己的诺言
  9. 明白清晰的工作伦理;认为高效率和多成果是很重要的
  10. 可以依靠,能够将工作自始至终贯彻到底,对实现目标有毅力和决心
  11. 通情达理、视角现实
  12. 积极热情,富有推动力
  13. 有冲劲和闯劲,不患得患失


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工作中的劣势
下 面列出了你工作中可能存在的缺点,这些缺点有的比较明显,有的并不明显或你没有意识到,目的是为了让你“注意”到它们,并考虑产生的原因,缺点有些是天生 的,而有些是长时间形成的,因此你不可能在一两天内改变,而是去思考,其实知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步,你会发现你正在慢慢发生变化。
你在工作中的劣势:
  1. 不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法
  2. 对变化感到不安,可能会有些僵硬、死板;排斥革新
  3. 对需要很长时间才能完成的任务缺乏耐心
  4. 有时会由于近期目标而忽略长远需要
  5. 办事死板;必要的时候难以或不愿适应新境况
  6. 难以看到问题的整体以及行为的长远影响
  7. 对于方针或决定将会对别人造成什么样的影响缺乏敏感
  8. 需要的时候不愿意改变努力的方向或调整投入的多少
  9. 不愿意促成必要的改变,不愿意支持有风险的行为
  10. 见到实际应用后的结果才肯接受新观点
  11. 不能理解与他们自己的要求不同的要求
  12. 对自己及自己对组织的贡献估计过低
  13. 当缺少人际支持时,做事的动力不足
  14. 有时过份关注自己的观点是否被尊重和采纳,而不是以结果为导向。
  15. 在压力和挫折面前不够坚持

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适合的岗位特质
研究发现:职业满足会使你的工作主动性更强,积极性更高,更愿意去工作。以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你,而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对 你重要,你还需要从中选出你认为最重要的,因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展,不是一成不变的, 有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争取你岗位中的那 些特质。

下面的条目从各个侧面验证了您怎样才能感受到真正的职业满足,看完这些条目之后,我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序,排序 的时候,回想一下您过去的学习、工作经历以及当前学习环境和工作感受,并思考:“哪一些是令你感到特别满意,有哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经 历的主题。

你的岗位特质:

  • 工作环境稳定,不需要太多的冒险和变动,最好依照经验和规律解决事情
  • 有较多的独立工作时间,可以专心的完成整个项目或任务
  • 较多使用事实、细节和运用实际经验的技术性工作,能够充分发挥自己精细、准确、逻辑性强的才能
  •  
  • 工作对象是具体的产品或服务,工作成果要有形并且可以衡量
  • 要有明确的工作目标和清晰的组织结构层次
  • 逐渐增加工作中的责任,承担更多的任务,尽可能少的安排社会活动
  • 工作有足够的准备和实施时间,在交付成果之前能够进行自我成就评估


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职业类型

本页内容通过将你的测试结果与具体工作相匹配,使你能更深入理解自己的特质,从而拓宽择业视角,绝非要限制你的工作选择面。工作名称的列举不是要告诉你“你仅仅适合这些工作”,而是期望在面对新工作机会时,你能独立的对工作进行分析,确定自己的特质与工作的吻合程度。

适合的职业

  • 大多数和你一样特点的人在传统的商业领域工作,你们讲求效率、促进稳定在管理一个体系和保持事务正常运转方面表现的非常突出。
    例如:审计师、会计、质检员、文字信息处理专家、后勤/供应人员、信息顾问、精算师、统计员、作家、代理商、建筑检查/监理、保险调查员等。
  • 文职类工作较为吸引你,这样的环境细致、有条理,你可以维护服务、保护人们的工作制度或机构。
    例如:警官/侦探、军官、园艺人员、消防人员、政府职员、飞机驾驶员等。
  • 你对于数据和细节非常细心、有耐心,能够快速、有效、独立的工作,处理大量数据和信息。
    例如:证券/股票分析人员、预算分析家、成本/房地产评估者、图书管理员等。
  • 你特别善于发现事务细节方面出现的问题,所以你对那些技术、设计、生产精确度要求非常高的工作很感兴趣。
    例如:法律研究者、地质/气象学家、技术人员、技工/电工、网络编辑、系统分析员、外科医生、牙医、兽医、护理人员等。

深入思考

  1. 在不同企业文化中,即使同样的职业,也会有大相径庭的工作内容。除了工作名称之外,我们更应该深入关注工作的具体内容,及相应的企业文化。
  2. 当今时代,经济飞速发展,新型工作不断涌现,上面罗列的职业肯定不是所有适合你工作的综合,但却能向你展示此前你很少考虑的工作可能性!你需要发掘这些不同工作种类背后的东西—与你性格/动力特点相匹配的部分。


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个人发展建议

现在你对自己的人格类型和动力已经有了一个比较清楚的了解,但这还不够。“如何通过这些信息使你在这份工作上取得更大的成功”这是关健所在。

运用你的能力非常容易,你成功的秘决在于:
  • 要开放态度,敢于尝试探索新的可能性
  • 考虑问题更全面周到,更多考虑人的因素
  • 增强做事的灵活性,学会变通的看待和接受新事物

个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结,我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照办的,但只要你花时间认真思考,一定会对你有极大的帮助和改变:

发展建议:
  • 避免墨守陈规,需要尝试新的东西
  • 需要考虑人的因素
  • 除了眼前的现实资源,需要关注事情的整体和发展
  • 对那些与你观点不同保持足够的耐心和虚心
  • 如果你能够针对不同的人、不同的情境采取不同的指导方式,你会在人际合作中发挥更好的作用
  • 尽量思考成熟后再采取行动,碰到困难时,你需要坚持

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使用帮助

人是极为复杂的,迄今为止,尚没有哪一种理论能够完全的描述一个人。动力--人格理论同样不能完全描述你,但通过对你人格及动力方面的刻画,你会比以前更 加清晰地明白自己和他人的行为。但这也并非是我们的目的所在,我们的目的在于如何有效地利用这种刻划,来改善个人的、团队的、组织的绩效。

动力--人格测评能带给你什么

1 更好地理解你自己--你的类型、动力能帮助你明确自己行为的责任和意义。
2 理解他人--动力,人格的知识使你明白每个人是不同的,这种不同使世界更多样,而不是让你苦恼或限制你。
3 扩宽思路--用动力--人格的理论去看待自己或他人将会帮助你认识到其它观点的合理性,避免固执地坚持自己,或者认为某种做法要么是正确的,要么是错误的。

如果类型不符合

如果读完了所有的描述,你认为对你的描述并不正确。你可以通过以下方法可以帮助你确定自己:

1、回想一下自己的答题状态,是否有意或无意地回避了自己本来的样子了。
2、阅读一下每个维度的另一个方面,看是否更适合自己。
3、观察你自己,并询问周围的朋友、同事了解他们如何看待你。
4、向专业测评咨询师请求帮助。

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