基 本 分 析 报 告
 

Basic Analysis Report

 
   
   
   
   
 
  wt
  2004年10月26日
   
 

本报告由上海威士敦管理咨询有限公司发布

   
 
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基本分析报告--wt 上海威士敦管理咨询有限公司

前 言
本报告的目的:
帮你在企业中找到真正适合自己的位置。我们每个人都面临着这样一个严肃的事实:我们必须长期地、努力地工作,如果你用几年的时间做你并不适合的工作(这样情况非常常见),那你就是在浪费你的生命、浪费组织的信任。
某些特定类型的人在做某些特定类型的工作时会更加得心应手,但传统的常规分析只着眼于“三大方面”:能力、兴趣和价值。作为职业顾问,我们懂得这三点的重 要性,但它忽略了内在的愿望要求和人的性格要求。本报告从动力&人格的角度描述了针对个体不同的职业满足、适合的岗位特质和你的发展建议。
    报告阅读说明:
  • 本报告对你的人格特点及动力特点进行了详细描述,它能够帮助你拓展思路,接受更多的可能性,而不是限制你的选择
  • 报告结果没有“好”与“差”之分,但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的区别,从而表现出具体条件下的优、劣势
  • 你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定,不要想象去改变它,但却可以通过对报告有效利用,扬长避短,更好的发挥个人潜力
  • 报告展示了你的性格偏好和做事的动力状况,而不是你的知识、经验、技巧
  • MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道,并有正在进行的权威研究支持这些理论的应用
    本报告包括以下内容
  • 人格
    MBTI人格理论与类型偏好程度图........................2
    维度解释............................................3
    特征描述............................................4
  • 动力
    动力理论............................................5
    动力指数............................................6
    动力类型图及其解释..................................8
    动力类型解释........................................9
  • 使用帮助

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MBTI人格理论
人格(personality) 源于拉丁语Persona,也叫个性。心理学中,人格指一个 人在一定情况下所作行为反应的特质,即人们在生活、工作中独特的行为表现,包括思考方式、决策方式等。世界上关于人格理论的划分有很多种,本测评采用目前国际上最流行、在企业中应用最广泛的MBTI理论。
MBTI的人格类型分为四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面,即共有八种人格特点,具体如下:
· 我们与世界相互作用方式 (E) 外向------内向(I)
· 我们获取信息的主要方式 (S) 感觉------直觉(N)
· 我们的决策方式 (T) 思考------情感(F)
· 我们的做事方式 (J) 判断------知觉(P)
在以上四个维度上,每个人都会有自己天生就具有的倾向性,也就是说,处在两个方向分界点的这边或那边,我们称之为“偏好”。例如:如果你落在外向的那边,称为“你具有外向的偏好”;如果你落在内向的那边, 称为“你具有内向的偏好”。
在现实生活中,每个维度的两个方面你都会用到,只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适,就好像每个人都会用到左手和右手,习惯用左手的人是左撇子, 习惯用右手的人是右撇子。同样,在四个维度上你用的最频繁、最熟练的那种方式就是你在这个维度上的偏好,而这四个偏好加以组合,就形成了你的人格类型,它反映了你在一系列心理过程和行为方式上的特点。
将人们在四个维度上的偏好加以组合,一共可以组成2*2*2*2=16种人格类型,如ESTP、INTJ等。你的测试结果为ISTJ ,在各个维度上的偏好清晰度如下图所示,它反映了你在每个维度的两个偏好上原始得分的差值大小。
你的类型为:ISTJ,分值分别为 内向:13 感觉:1 思考:19 判断:16

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维度解释
我们与世界的相互作用方式
外向E 关注自己如何影响外部环境:将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。例如:聚会、讨论、聊天
内向I 关注外部环境的变化对自己的影响:将心理能量和注意力聚集于内部世界,注重自己的内心体验。例如:独立思考,看书,避免成为注意的中心,听的比说的多
我们获取信息的主要方式
感觉S 关注由感觉器官获取的具体信息:看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物
例如:关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能
直觉N 关注事物的整体和发展变化趋势:灵感、预测、暗示,重视推理 例如:重视想象力和独创力,喜欢学习新技能,但容易厌倦、喜欢使用比喻,跳跃性地展现事实
我们的决策方式
思考T 重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析作决定评价。
例如:理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
情感F 以自己和他人的感受为重,将价值观作为判定标准
例如:有同情心、善良、和睦、善解人意,考虑行为对他人情感的影响,认为圆通和坦率同样重要
我们的做事方式
判断J 喜欢做计划和决定,愿意进行管理和控制,希望生活井然有序
例如:重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定
知觉P 灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式 例如:重视过程、随信息的变化不断调整目标,喜欢有多种选择。

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内向 感觉 思考 判断 ISTJ——“从容不迫地做好自己的工作”
基本描述:
  • 你是一个认真而严谨的人,勤奋而负有责任感,认准的事情很少会改变或气馁,做事深思熟虑,信守承诺并值得信赖。
  • 你依靠理智的思考来做决定,总是采取客观、合乎逻辑的步骤,不会感情用事,甚至在遇到危机时都能够表现得平静。
  • 你谨慎而传统,重视稳定性、合理性;你天生独立,需要把大量的精力倾注到工作中,并希望其它人也是如此,善于聆听并喜欢将事情清晰而条理的安排好。
  • 你喜欢先充分收集各种信息,然后根据信息去综合考虑实际的解决方法,而不是运用理论去解决。你对细节非常敏感,有很实际的判断力,决定时能够运用精确的证据和过去的经验来支持自己的观点,并且非常系统有条不紊,对那些不这样做的人没有耐心。

可能的盲点:

  • 你非常固执,一旦决定的事情,会对其他的观点置之不理,并经常沉浸于具体的细节和日常的操作中。
  • 你看问题有很强的批判性,通常持怀疑态度,你需要时常的换位思考,更广泛的收集信息,并理智的评估自己的行为带来的可能后果。
  • 你非常独立,我行我素,不能理解不合逻辑的事情,忽视他人的情感,并对与你风格不同的人不能理解,非常挑剔;你要学会欣赏他人的优点并及时表达出来。
  • 你非常有主见,时常会将自己的观点和标准强加给别人,而且无视那些不自信的人的建议。在处理问题时,强求别人按照自己的想法来做,对于未经检验或非常规的方法不加考虑。若能在以后多尝试和接受新颖的、有创造性的方法,你就能做出更有效的决策。

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动力理论
根据动力人格理论,人格是指人的外在表现,所呈现出来与众不同的做事方式、决策方式等等。而在这些方式背后,有一种内在的驱动力,促使人格的表现,即动 力。目前动力的理论划分有许多种,我们选取了与工作最相关的影响愿望、成功愿望、挫折承受、人际交往作为我们理论的基础。

一个人的动力特点是由遗传、家庭环境、成长经历等因素长期作用形成的,所以你不要期望改变他人或自己的动力,相反,理解并按照动力特点去工作、学习, 你将得到更大的满足,生活将更快乐,更丰富多彩。

动力这里指动机、驱动力,是为实现一定的目的,激励人们行动的内在原因。动力能够引起人们的行动,维持这种行动朝向一定目标,并且强化人们的行动,是人们活动的推动者。

世界上关于动力理论的划分有很多种,本测评选用与工作相关性最大的动力因素作为分类指标,包括影响愿望、成功愿望、挫折承受、人际交往等四种。
动力的划分
  1. 影响愿望
    人们希望影响、控制他人的行为、情绪的倾向,愿意引导或说服他人走同一条路 ,或按照自己的想法行事的动力。
  2. 成功愿望
    面对工作,人们的积极主动性和心态,包括做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的程度等。
  3. 挫折承受
    在现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败面前的心态、情绪反应以及特定的行为方式。
  4. 人际交往
    在生活和工作中对人际关系的关注与重视程度、与他人建立并保持良好关系的愿望和技巧,以及能够获得的人际支持的程度。

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动力指数
下面的数字是你的动力人群指数,人群指数的数值范围为1-100%,是一个统计术语,用于表明你在人群中的站位,即与他人相比你的相对位置。如果你的影响愿望为70,则表明你比70%的人影响愿望高。
(说明:75以上为高分,25以下为低分)
影响愿望:    (68 分)
高分特征:  
  - 愿意主动影响、控制或引导他人
  - 愿意干预他人的情绪、做事方式、进度,期望结果可控
  - 希望处于那些能够表现个人影响力的职位上
  - 非常在意自己行为的影响力和在他人心目中的位置
低分特征:  
  - 不愿意影响、控制或引导他人,希望每个人按自己的方式做事
  - 满足于现状,不希望与他人进行权力之争
  - 如果是管理人员,团队规范化程度不高
成功愿望:    (8 分)
高分特征:  
  - 做事主动、意志坚强,不达目的不罢休
  - 对自己有较高的期望值,重大局,不贪小利,较少感情用事
  - 有较强的责任心
  - 做事有较强的目标方向性
低分特征:  
  - 做事的主动性较弱,不愿主动承担责任
  - 追求个人高目标的愿望不强,心态平和,对事情要求不高
  - 倾向于容忍自己的不高追求或失败
  - 喜欢较为轻松、没有压力的生活

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挫折承受:    (39 分)
高分特征:  
  - 意志顽强,在逆境中不失斗志
  - 在新的或不确定的情境下敢于探索,不惧怕失败
  - 对情绪能进行很好的自我调节
低分特征:  
  - 做事小心谨慎,尽量避免出现差错
  - 过分在意结果,做没有把握的事情时犹豫不决
  - 压力感受强,易于受情境影响
人际交往:    (34 分)
高分特征:  
  - 重视人际关系,愿意在人际关系上投入时间和精力
  - 能够获得广泛的人际支持
  - 具有良好的人际交往技巧
低分特征:  
  - 更愿意依靠自己的力量完成事情,注重自己在人群中的独立地位
  - 喜欢与少数兴趣相投的人保持交往
  - 在人际交往中一般不采取主动,而是顺其自然发展

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动力类型图
各 个维度上的心理动力特点相结合,构成了一个人稳定的心理动力模式。基于我们的理论,这种心理动力模式从两个方面反映出来,一方面,它反映为人们设置目标、 并且努力推动目标的实现,另一方面,它反映为人们在前进过程中,克服压力与困难。这两个方面的心理动力模式可以分别用4种类型来刻画,如下面的图1和图2 表示,彩色方框所在的象限代表你的心理动力类型。
你的类型为:寄托型、尝试型。
彩色方框的宽度代表你在水平方向上偏好的明显程度,宽度越宽,表示你越符合“寄托型”的特点,而不是“主宰型”的特点;彩色方框的高度代表你在垂直方向上偏好的明显程度,高度越高,表示你越符合“寄托型”的特点,而不是“满足型”的特点;
彩色方框的宽度代表你在水平方向上偏好的明显程度,宽度越宽,表示你越符合“尝试型”的特点,而不是“开拓型”的特点;彩色方框的高度代表你在垂直方向上偏好的明显程度,高度越高,表示你越符合“尝试型”的特点,而不是“安定型”的特点;

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动力类型解释
追求成就类型解释
主宰型 自我实现的意愿高,希望在人群中出人头地并且发挥重要作用。既关注个人成就,也希望通过影响和带动他人达到组织目标。
满足型 希望找到适合自己的领域并发挥自身价值,注重顺应环境而不是改变环境,难以适应压力过大的工作。
自强型 对自己有高的要求,将设立并达到高目标视为人生的意义,愿意为此不断奋斗,在与别人合作的过程中,愿意自己付出更多的努力,而不是影响和带动他人。
寄托型 希望影响和推动组织的发展,并得到他人的认可,将之视为实现自我价值的基础,个人成就更多地建立在影响和带动他人上,而不愿单打独斗。

逆境承受类型解释
开拓型 乐于接受挑战、承担风险,在困难和挫折面前不轻易后退,意志顽强
安定型 尽量避免做没有把握的事情、避免造成无法控制的局面,寻求安全感,在遇到障碍时退而求其次
坚守型 做事谨慎,不轻易做出决断,但是对正在进行中的事情很有责任心,努力克服困难达成目标
尝试型 面临新问题、新环境时敢于尝试和冒险,敢于尝试新的方法,但遇到阻力时韧性不足,容易转换目标。

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使用帮助
本报告是阅读理解其他相关报告的基础,通过本报告,你可以
  • 更好的理解自己—你的人格类型、动力特点;你自己行为的责任和意义。
  • 更好的理解他人—动力、人格知识能使你理解和接受,为什么人与人之间在思维、行为、观念、表现等方面存在差异,这有助于你在工作中更好的利用这种差异,而不是因为这种差异苦恼、郁闷或受到限制。
  • 拓宽思路—用动力&人格理论看待自己或他人,有助于你接受其他观点的合理性,避免固执的坚持自己,或者简单的判定某种做法的正确性或者错误性。
人是极为复杂的,迄今为止,尚没有哪一种理论能够完全的描述一个人。本测评采用的动力&人格理论虽然也不能对你进行全面描述,但报告对你的动力及人格特点进行了深入剖析,通过阅读报告,你一定比以前更加清晰的明白自己和他人的行为。
仅仅对自己及他人的行为有所理解并非我们的初衷,我们希望通过本报告与《职业发展报告》的有效结合,实现个人的成长、沟通的改善、自我的提高,找到适合自己的工作,有效的进行职业生涯规划。

如果类型不符合

如果读完了本报告,你认为对你的描述并不正确,以下方法可以帮助你分析形成的原因:

  • 回想一下自己的答题状态,是否有意或无意的回避了自己的真实情况
  • 阅读一下每个维度的另一个方面,看是否更适合自己
  • 重新审视自己,并询问周围的朋友、同事,了解他们如何看待你与我们的专业测评咨询师联系,获取更多的帮助


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